课程安排

课程：制造业库存控制技术与策略
主讲：程晓华
时间：2026年10月23–24日
地点：上海
费用：6800/人
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

制造业CEO及高管、SCM及相关职能部门的关键骨干人员。

学习目标与课程设计

不是多了，就是少了 ……怎样以尽可能低的库存持有成本来满足客户“越来越不讲道理的需求”是本课程的核心内容。

课程内容

第一单元：目标设定：为什么（Why）？

1、你问的可能不是“问题” – 供应链管理为什么存在？

2、案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……

3、库存与交付是一个问题

4、（库存）转就是赚（钱）- 提高库存周转率的意义及其模型

第二单元：管事：怎么办（How）？

1、如何提高库存周转率？财务与供应链管理的游戏

2、全面库存管理案例分享：成为业界标杆

3、SCOR/PLC流程分解：寻找库存与交付控制的开关

4、供应链管理的生命线：库存数据准确性

5、定位供应链计划员（SCP）- 谈笑间樯橹灰飞烟灭

6、物料计划：为什么总是该来的不来，不该来的都来了

7、PLC：从NPI开始规划关键物料（CPL）的采购与库存策略

8、PLC：EC、EOL与风险物料（RPL）管理策略

9、心中有“数”：MRP重新计划与物料计划的三条曲线

10、定位执行采购员（Buyer）：采购员不是用来追料的

11、供应商管理：弹性交付不是通过牺牲供应商的库存来获得的

12、定位生产：以客户为中心还是以生产为中心？

13、案例讨论：老虎咬天，无处下口？

14、定位销售经理：销售就是个拉单的吗？

15、心中有“数”：需求计划的三条曲线

16、S&OP：前看看，后看看，中间做个判断

第三单元：管业绩：办得怎么样（What）？

1、库存规划的基本逻辑

2、库存分析及监控的三张报表

第四单元：管人：谁办的（Who）？

1、练习：设计一个你理想中的供应链管理组织架构

2、课程答疑

讲师介绍

本期主讲：程晓华。

教育背景：全面库存管理（TIM）咨询独立顾问、讲师。 山东平度人，1993年哈尔滨理工大学机械工程系毕业（本科、双专业），2003年北京大学MBA结业

工作背景：2003年北京大学MBA结业，做过2年机械技术员；1995年开始接触MRP，在大宇重工业、顿汉布什空调等机械制造业做过生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年进入电子制造业，在IBM、伟创力等企业做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监等职务至2011年，期间做过3年专职讲师，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程（ITO）至今；2007年10月出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版并于2008年第一次正式提出“全面库存管理（TIM）”思想及框架 - 从库存角度，全面透视企业供应链管理与ERP/IT问题；2011年4月加入埃森哲，正式进入咨询业，个人专著出第2版，TIM体系得到进一步完善；2012年10月开始自己做独立顾问，除了讲授ITO这门课之外，主要时间都在帮助制造业客户做TIM咨询工作

专业专长：1.培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》，自2004年 2.咨询业务–“TIM全面库存管理”审核（A）、优化设计（P）、夯实与持续改善（S）

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。