课程安排

课程：PMO价值飞轮：战略项目管理高级研修班
主讲：骆庆中
时间：2026年11月6–7日
地点：上海
费用：3600元/人
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

跨行业项目经理（3年以上经验）、PMO负责人、项目总监、战略规划高管

学习目标与课程设计

1.掌握PMO飞轮模型系统方法论

2.破解PMO"价值隐形"困境的诊断工具

3.获得10+个行业标杆实践案例

4.构建可落地的价值认可指标体系

5.带回全套模板（价值仪表盘/故事讲述框架/研讨会指南）

课程内容

模块一：现状诊断与机遇挑战

1.核心问题：

全球PMO存活率不足40%的深层原因

项目成功≠PMO价值被认可的悖论

高管视角下的PMO价值期待落差诊断

2.互动环节：

学员组织PMO成熟度自评（分组讨论）

典型PMO困境案例角色扮演

3.课程收益：

获得PMO价值评估诊断工具包

理解不同层级对PMO的价值期待差异

模块二：PMO飞轮模型系统解析

1.核心内容：

飞轮效应在组织变革中的杠杆原理

PMO飞轮10大步骤全景图解析

价值交付vs价值认可的关键差异

2.课程收益：

掌握可视化PMO价值创造路径图

获得飞轮各阶段关键成功要素清单

模块三：价值交付系统构建

1.核心工具：

战略对齐度评估矩阵

服务组合价值映射工具

量化成果的6类黄金指标

2.实战演练：

分组设计某业务场景的价值交付方案

3.课程收益：

带回战略对齐度评估模板

掌握价值量化指标设计方法

模块四：价值认可突破策略

1.创新方法：

价值感知差距诊断四象限

360度反馈机制设计要点

故事讲述的"英雄旅程"框架

2.案例研讨：

某跨国企业PMO净推荐值(NPS)提升70%的实践

3.课程收益：

获得价值故事模板库

掌握5种反馈机制设计工具

模块五：价值认可仪表盘构建

1.核心内容：

战略对齐指标的动态追踪

信任度热力图绘制方法

游戏化展示设计原则

2.实战演练：

分组设计部门级价值仪表盘原型

3.课程收益：

获得可定制的仪表盘框架模板

掌握数据可视化最佳实践

模块六：高阶影响力工作坊

1.特色方法：

高管心智模式影响策略

价值认可研讨会的"双钻石"设计

文化变革的"种子计划"实施

2.角色模拟：

董事会汇报情景演练

3.课程收益：

获得研讨会设计工具包

掌握3种高管沟通剧本

模块七：行业解决方案研讨

1.覆盖行业：

制造业PMO的敏捷转型路径

互联网企业的创新孵化支持

政府项目的治理平衡之道

2.专家座谈：

特邀行业PMO负责人现场对话

3.课程收益：

获取跨行业解决方案库

建立同业交流网络

模块八：个性化转型规划

1.交付成果：

个人版《PMO价值突破90天计划》

组织级《飞轮实施路线图》

校友持续支持机制介绍

2.毕业答辩：

小组方案展示与专家点评

3.课程收益：

获得定制化转型规划框架

加入PMO领导者实践社区

课程特色与差异化价值

1.系统方法论：唯一完整涵盖从价值创造到认可的全周期体系

2.实战导向：50%时间用于工具演练和案例研讨

3.持续赋能：课后3个月线上辅导+年度标杆考察

4.权威认证：完成考核颁发PMO价值管理师证书

讲师介绍

本期主讲：骆庆中。

教育背景：MI（中国）《项目管理世界》编委副主任 PMI（中国）翻译志愿者项目工作组专家 业内资深项目管理、风险管理培训咨询师 华东理工大学兼职教授，同济大学特聘专家 中国软件行业协会首席项目管理讲师

工作背景：骆老师在项目管理领域工作、培训、咨询超过30余年，独创一套行之有效的教学方法。阐述项目管理理论精髓时，结合实例项目管理的实战技巧，帮助学员真正领悟到项目管理的科学性与艺术性。尤其骆老师对项目管理知识点的串讲，被学员生动地称为“老骆语录”，对学员理解与运用项目管理的理论、工具，效果显著。老骆曾担任中车集团青岛四方的伊拉克动车组的资深项目顾问，帮助中国动车驰骋在两河流域，中央电视台为此作了专题报道“伊拉克：走向世界的中国铁路”。骆老师最大的愿望是借助自己项目管理的经验，为中国企业提供专业项目管理服务。针对中国企业的特点，编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料，如《项目风险管理实践标准》、《进度管理管理实践标准》等。每年为企业提供的项目管理培训、实战辅导与咨询近200天。帮助企业学员将项目管理的科学方法，具体落实在项目流程、项目工具应用、项目风险把控等各个环节，促进项目管理的落地。

专业专长：成功项目管理 项目风险管理 项目绩效管理

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。