课程安排

课程：6Sigma准绿带黄带培训（六西格玛基本方法及工具应用）
主讲：李老师
时间：2026年9月14–15日
地点：苏州
费用：4000/人
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

公司一线质量人员、生产主管班组长中基层人员、工艺人员等

学习目标与课程设计

1.面向的对象是各级质量管理人员、生产班组长、生产主管、工艺工程师等，提升员工系统的质量管理体系和质量改善方法论

2.提升服务质量/质量改善和持续推进/关键性指标的优化/和方法论

3.通过案例分享增加学员对六西格玛知识的理解

课程内容

第一章 六西格玛概述

第一节 六西格玛的起源与发展

第二节 六西格玛是什么

第三节 六西格玛管理的特点

目标:

1.了解六西格玛的历史

2.掌握六西格玛的特点，理解六西格玛

第二章 定义阶段

第一节 项目选择

第二节 项目背景

第三节 问题陈述

第四节 项目范围

第五节 Y及缺陷定

第六节 基线与目标

第七节 项目效果

第八节 项目团队

第九节 项目计划

第十节 项目注册

目标:

1.了解六西格玛的历史

2.掌握六西格玛的特点，理解六西格玛

第三章 测量阶段

第一节 Minitab软件基础

第二节 现状的图形分析

第三节 过程能力分析

第四节 鱼骨图

第五节 流程图

第六节 因果矩阵

第七节 潜在失效模式分（FMEA）

第八节 测量系统分析（MSA）

目标:

1.了解统计基础

2.如何衡量过程能力

3.找出潜在的影响因子，对因子进行初步的筛选

4.了解测量系统分析的方法和原理

第四章 分析阶段

第一节 数据收集计划表

第二节 检查表

第三节 层别法

第四节 散点图

第五节 假设检验

目标:

1.对问题进行进一步分析，识别出主要因子

2.了解假设检验的一般方法

第五章 改进阶段

第一节 制定改进计划

第二节 对策方案及评价

第三节 试验设计

第四节 改善效果确认

目标:

1.制定改进计划

2.选择最佳参数，验证改善成果

第六章 改进阶段

第一节 改善效果风险评价

第二节 控制计划

第三节 标准化

第四节 SPC

第五节 现场移交

第六节 项目承认及总结报告

目标:

1.制定控制计划

2.项目结果移交，项目收益跟踪

项目案例分享

了解实际案例的实施过程

讲师介绍

本期主讲：李老师。

教育背景：特聘资深培训讲师/咨询顾问 企业管理咨询 高级顾问 精益数字化教练 六西格玛黑带大师(MBB) 华中科技大学(MBA) 西安交大 IE（学士） 西交利物浦大学校外导师 多家外企500强精益负责人

工作背景：3M材料技术（苏州）有限公司 精益负责人 英格索兰-特灵空调系统（中国）有限公司 精益六西格玛推动者 泰科电子-泰连连接器（苏州）有限公司 中国区IND BU LSS负责人 上海ABB开关（原上海通用电气开关GE ） EPIS BU 精益六西格玛负责人 10年500强精益生产管理六西格玛实战经验，5年IE实战经验，对精益生产工具体系及数字化有深刻的理解，领导公司数字化工厂规划，辅导多家企业精益六西格玛培训及项目，调研多家企业精益数字化。

专业专长：精益生产/卓越运营体系全面导入 价值流分析以及规划，价值流管理 六西格玛培训及项目辅导 TPM/5S 活动/IE/数字化工厂规划 培训辅导的500强及知名客户： 亨通集团六西格玛培训及辅导 泰科电子中质协黑带辅导 原英格索兰特灵空调六西格玛培训辅导 哈电集团精益价值流项目 协鑫精益六西格玛(QIT)培训及辅导 比亚迪六西格玛培训

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。