来源：在职研联盟网（研盟网） 时间：2026-09-06 20:02:08
课程：MTP中层管理全场景案例训练
主讲：杨老师
时间：2026年9月7–8日
地点：上海
费用：4500/人
学制：2天
上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。
各企/事业单位培训负责人；各企业/集团的人力资源部部长，人事经理，培训经理、高管及中级管理者；各部门经理及经理助理
能在较短的培训时间内,有效的掌握系统管理方法技能
MTP系统模块与内容：
一．MTP是管理者的创造辉煌管理业绩的坚实支柱！
二．MTP是具备清晰的逻辑构架！
M1：管理的基本概念
管理工作的多面性、重要性
自我检查表
对待上司的方法
案例研讨M1-1：老妇人和母鸡
案例研讨M1-2：泰勒与圆锹作业
管理者的基本态度
M2：组织经营的原则
组织的基本形态
案例研讨M2-1：对计划组张主管的指示
命令系统的统一
控制幅度要适当
案例研讨M2-2：劳务课的现状
职务认知的整合
案例研讨M2-3：新任务
授权与责任
M3：管理的基准
管理与基准
案例研讨M3-1：新任上司
基准的制定
基准的表达方法
M4：问题意识创造力
何谓问题？
面对问题的态度
如何使创造活动富有活力
QC的工具案例
M5：组织的检讨与改善
组织的必要性（检讨）
职位的组织图
组织图的制作方法
组织的运用与再检讨
M6：职务的分配与改善
职务分配的研究
作业表之制订
案例研讨M6-1：职务充实的案例
职务分配表之检讨
M7：工作方法的改善
作业区域分析图
选择工作改善的着眼点
特性要因图之制作
案例：接单发货流程图
改善程序及障碍之排除
M8：计划
计划的种类
制订计划的程序
案例研讨M8-1：新产品的生产
管理者的时间计划
M9：命令
工作分配
案例回顾：新任务
案例研讨M9-1：同事的责备
命令与部属的行为
状况共有的沟通
理想的命令方式
M10：控制
控制的方法
案例研讨M10-1：控制四则
案例研讨M10-2：办公用品的缴回
控制过度与不足的影响
M11：协调
案例研讨M11-1：纠纷的案例
协调的方式
案例研讨M11-2：总务科长的应对措施
协调的困难
透过整合进行协调
M12：会议的有效运用
会议的类型
会议主持人的发问方式
案例研讨M12-1：如何面对问题会议
会议运作的要点
会议的反省与自我评估
M13：部属培育的概念
找出培育需求
部属培育计划
辅助学习的原则
M14：培育与启发的实践
培养部属的管理才能
部属的自我启发与管理者的协助
案例研讨M14-1：难以晋升的郭大源
实施OJT的着眼点
管理能力之培育方法、启发性的环境、
M15：人类行为的理解
研讨图案：部属也是人
案例研讨M15-1：老田与马科长
案例研讨M14-1：新职员王小姐
案例研讨M14-2：调职的魏先生
需求不满的管理
M16：良好态度的启发
良好态度之启发
管理者的反省
如何启发良好的态度
积极倾听的要领
M17：人事问题的处理
主管面对的人事问题
案例回顾M13-1：马科长对老田的处理方法如何？
人事问题的处理
与人有关问题的处理方法
案例研讨M17-1：陈课长与吴凤
M18：团体的特质与组织的综合力量
组织综合力
小团队的管理与活用
组织综合能力的提高与发挥
造就接受挑战任务的执行团队
案例研讨：某超市的故事
M19：领导
领导力与领导者
领导力的型态
部属团队成熟度及领导者的对应
M20：管理的展开
案例研讨M20-1：刘科长的烦恼
行动学习
改善及提升管理才能之行动计划
本期主讲：杨老师。
教育背景：特聘资深培训讲师/咨询顾问 注册培训师、咨询师 MTP认证讲师——日本产业训练协会认证 世界500强管理目视化解决方案 版权持有人
工作背景：杨老师具备10年生产管理经验、15年培训及咨询辅导经验。曾任某日资企业制作课课长、某上市企业精益生经理、某民营企业绩效经理、某咨询公司项目经理。赴日研修期间，系统的接受日本产业训练协会的MTP训练，并参加了在日立集团总部的干部实践学习。 杨老师专注于管理领域。多年的管理的经历让杨老师积累了丰富的实战经验；在咨询项目中，培训内容经受了多家企业的淬炼与升华。15年来进行培训与咨询服务，累计授课数百场，咨询辅导六十七家企业，成功为数家上市公司推行管理咨询项目，赢得了客户的一致好评！
专业专长：主讲课程（中层管理领域）： 《管理目视化解决方案》—自有版权课程 《MTP中层管理技能训练（ 2-6天版）日产训版权课程》
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。