课程安排

课程：供应商全生命周期管理——AI赋能的战略实践
主讲：陈老师
时间：2026年9月16–17日
地点：厦门
费用：4980元/人
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

央国企、外企及民企中供应链管理者、采购总监、供应商关系负责人

学习目标与课程设计

1.全场景覆盖：18个关键场景解决方案（从战略寻源到退出管理）

2.工具深度植入：23个Deepseek功能点现场教学

3.实战导向：4次沙盘演练产出可直接应用的模板工具

4.生态连接：加入供应商管理数字化交流社群

课程内容

模块一：战略认知重构

1.传统管理痛点突围：

1）案例分析：某家电企业因供应商数据断层导致断供损失

2）小组讨论：企业当前供应商管理痛点墙（贴纸法）

2.全生命周期管理框架

Deepseek系统支撑架构演示（权限管理/数据中台/BI看板）

3.AI工具价值矩阵

1）效率提升：供应商筛选时间从3周→3天（某汽车零部件企业案例）

2）风险预判：提前6个月预警芯片供应商财务危机（手机厂商真实案例）

3）现场演练：使用Deepseek生成《供应商健康度快报》

第二讲：模块二：智能寻源与评估

1.智能寻源四步法

1）需求画像：

Deepseek模板：5W2H需求澄清表（自动生成RFP文档）

2）市场扫描：

工具演示：行业数据库+舆情监控设置（含ESG指标抓取）

3）智能推荐：

a.算法逻辑：质量成本系数(QCDS)+供应弹性指数

b.案例：三一重工挖掘隐形冠军供应商的AI路径

4）初筛报告：

沙盘演练：设置参数生成Top5供应商短名单

2.四维评估模型构建

1）质量维度：

Deepseek质量追溯功能演示（关联IATF16949条款）

2）成本维度：

TCO模型自动化计算（含物流/库存/质量隐形成本）

3）交付维度：

模拟演练：设置交付波动率预警阈值（正态分布模型应用）

4）创新维度：

案例：苹果供应商技术路线匹配度算法

3.风险评估矩阵

1）财务健康度：Deepseek自动抓取财报关键指标（流动比率/资产负债率）

2）业务持续性：地缘政治风险地图（结合实时新闻语义分析）

3）沙盘输出：《供应商风险评估雷达图》

模块三：动态绩效管理

1.绩效看板设计

1）KPI 动态看板配置

2）行业标杆：海尔红黄绿灯预警系统逻辑拆解

3）案例：工程企业通过AI发现涉外合同中的Incoterms误用，避免120万美元损失

2.分级管理策略

1）战略型供应商：

联合研发数据共享协议（某医疗器械企业案例）

2）瓶颈型供应商：

Deepseek备选方案库自动匹配演练

3）杠杆型供应商：

DeepSeek 建立招标采购模型

4）日常型供应商：

DeepSeek 如何通过杠杆采购归并日常采购品项

5）工具应用：关系价值矩阵自动生成（采购额/战略重要性二维分析）

3.改进闭环机制

1）自动化CAPA（纠正预防措施）流程：

质量异常→根本原因分析→措施派单→效果验证

2）案例：宁德时代8D报告AI辅助生成系统

模块四：风险与关系管理

1.风险预警体系

1）三级预警机制

2）沙盘演练：设置大宗物料价格波动预警规则

2.关系增值策略

1）数字化协同：

EDI对接状态监控（某快消企业日订单处理量提升案例）

2）创新协同：

Deepseek创意管理池功能演示（供应商技术提案评审流程）

3.战略退出管理

1）切换成本模型：

切换总成本=认证成本+(旧库存报废损失)+质量风险成本

2）案例：某电子企业二供开发决策树分析

案例：家电企业通过AI调整铝材期货对冲比例，节省成本2100万元/年

模块五：数字化转型路径

1.成熟度评估：

1）诊断工具：

CMMI五级评估模型（数据/流程/系统/人员四维度）

2）小组研讨：《当前状态差距分析矩阵》

2.实施路线图设计

1）三阶段推进：

a.数字化筑基（主数据治理+系统对接）

b.智能化升级（算法模型部署）

c.生态化运营（供应商门户建设）

2）案例：美的集团三年转型路径拆解

3.变革管理

1）组织架构调整：建立供应商管理COE（卓越中心）

2）人员能力培养：认证体系设计（含Deepseek操作认证）

3）沙盘输出：《企业专属落地行动计划》

学员准备：

1.携带企业现有《供应商清单》（脱敏处理）

2.笔记本电脑（预装浏览器）

开通Deepseek测试账号

讲师介绍

本期主讲：陈老师。

教育背景：27年采购供应链实战经验 香港浸会大学硕士（亚洲50强大学） 中英双语授课 CFLP注册采购师（全国首批） 霍尼韦尔六西格玛（绿带认证） ITC（国际贸易中心）采购师培训客座讲师 擅长领域：供应链管理、采购与供应商、采购谈判、仓储物流、采购成本管理、质量管理、智能制造等 【专一】老师深耕采购供应链管理领域27年，拥有独有采购供应链管理优化方法，为任职企业多次达成采购降价目标，平均每年为企业实现成本节约1000+万 【专业】采购授权管理认证、ISO9000：2000版主任审核员认证、供应商研讨会谈判1-4级认证

工作背景：曾任：代傲电子控制有限公司（德资）|采购总监 曾任：霍尼韦尔传感控制公司（世界500强）|亚太区域采购经理 曾任：精博电子有限公司（美资）|采购经理 曾任：云恒供应链有限公司|总经理 现任：深圳市城市产业发展集团长三角区域中心副主任（顾问）

专业专长：《技术革新：数字化供应链》 《企业出海供应链管理——东盟篇》 《供应商谈判实战工作坊（1-4级）》 《数字实践，打造高效集成供应链ISC》 《六脉神剑：卓越采购人必备的六项技能》 《供应商全生命周期管理——AI赋能的战略实践》 《采购业务风险智能管控与Deepseek数智化实践》 《DEEPSEEK智能化赋能——采购成本分析、控制与降低》

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。