课程安排

课程：可持续、绿色供应链管理与ESG
主讲：高老师
时间：2026年9月17–18日
地点：上海
费用：5600/人
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

本课程面向希望在可持续发展与供应链管理中建立系统思维与实操能力的专业人士

学习目标与课程设计

理解可持续、绿色供应链管理与ESG的核心理念与框架

掌握国际与中国ESG披露标准（GRI、SASB、TCFD、CDP、CSRD、CSDDD）

学习供应链脱碳管理的实际方法（Scope 1/2/3、LCA、CBAM应对）

理解AI与数字化工具在预测、风险与碳管理中的应用

能够识别并管理供应商的ESG风险与改进计划

掌握ESG人才体系与组织协同的关键要素

课程内容

主题一：可持续发展、绿色供应链与ESG概述

全球可持续发展趋势与政策更新：ESG、CSR、SDGs

供应链对环境与社会的影响

可持续与绿色供应链的理论基础（系统思维、利益相关者、三重底线）

趋势解读： AI与自动化如何赋能供应链预测、风险监控与脱碳管理

案例分享：供应链责任事件

小组讨论：本企业在ESG转型中面临的挑战与机会

主题二：企业ESG报告与供应链风险评估

ESG报告标准与框架（GRI、SASB、TCFD、CDP、CSRD）

中国《可持续发展报告指引（2024）》重点要求解析

ESG数据治理与“双重实质性”原则

ESG风险识别与整改闭环设计

应用案例： Apple供应链风险管理矩阵

小组练习：绘制企业ESG风险图谱

主题三：供应链脱碳实操与数字化路径

“脱碳，不是算碳，而是管理碳。”

为什么要脱碳： CBAM、客户要求、成本与品牌驱动

供应链脱碳三步法：

1. 量化碳基线（Scope 1/2/3）

2. 制定减碳行动计划（能源、材料、物流、采购）

3. 披露与验证（碳数据、AI追踪、年度报告）

管理逻辑： 从识别 → 评估 → 改进 → 披露

案例：

Polestar Zero 零碳汽车计划

海尔绿色工厂实践

特斯拉碳积分交易机制

远景方舟碳管理系统（AI+碳地图）

小组练习：绘制企业“高碳点地图”与减碳CAP行动表

主题四：供应链可持续评估体系、创新案例与ESG人才培养

可持续性指标体系与实质性议题识别

国际主要评估工具（EcoVadis、RBA、RSCI）

创新案例： Apple、HaIEr、BYD在供应链共治与数据化方面的经验

ESG人才培养模块：

ESG能力的四个层次：认知 → 实践 → 管理 → 战略

ESG岗位生态与职能协作（采购、质量、HR、合规）

如何在组织内部建立ESG学习与激励机制

小组练习：绘制“ESG技能雷达图”识别差距

小结：让责任成为企业日常决策的一部分

课程收尾

ESG、绿色与智能供应链的融合趋势

组织能力与文化是可持续发展的根本

学员共创：设计企业“绿色供应链+ESG行动蓝图”

讲师介绍

本期主讲：高老师。

工作背景：18年供应链与ESG管理实战经验，历任国际知名第三 方审核机构高级审核员、项目经理、技术总监， 现负责跨国企业亚太区供应链可持续发展与数字化治理工作。 曾主导多家全球品牌的责任采购体系建设与审核管理，深度参与供应链ESG标准落地、尽责管理流程优化及数字化审计工具推广，在社会责任审核、健康安全与环境管理及供应商能力提升项目中积累了丰富经验。

专业专长：在ESG风险评估、供应链脱碳管理、AI与数据治理、RBA与EcoVadis体系应用等方面具有扎实的专业背景。持有 RBA主任审核员、SA8000主任审核员、PMP、ISO14001环境管理体系审核员 等多项国际认证。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。