课程安排

课程：现代仓储管理与库存控制
主讲：夏先生 Mr.Teddy Xia
时间：2026年9月17–18日
地点：上海
费用：4800元/人
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

物料计划、仓储库存物流等部门的主管总经理、部门经理、库存计划管理人员等

课程内容

第一部分：库存控制概要

1.库存控制对现代企业的重要性

2.库存控制常见的问题和难点

3.库存出现问题的原理和机制

4.解决库存问题的基本方法和思路

5.常见的错误控制方法

6.“道”的层面:企业文化和全面库存控制

7.“术”的层面:预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理

8.库存控制的发展史

第二部分：全面库存控制

1.建设有利于库存控制的企业/部门文化

2.全面库存控制需要什么样的企业/部门文化？

3.如何培育有利于库存控制的企业/部门文化

4.剖析常见的错误操作

5.运动式库存管理

6.“供应链弹性”的误区

7.数据陷阱

8.IT系统迷信

9.预测与计划

10.宏观市场长期预测

11.短期预测的方法

12.有效库存数据的建设

13.库存周转率的计算方法

14.数据来源的管理

15.报表体系的搭建

16.库存数据的解读

17.常见库存控制工具

18.库存控制会议

19.库存控制小组

20.5S现场管理及其实施办法

21.VMI操作的原理和实施要点

22.WMS系统的建设和使用

23.呆滞物料处理

24.运输过程对库存控制的影响

25.破损防护

26.准时性管理

27.承运商筛选与考核

第三部分：仓储管理

1、仓储管理的理论框架：

仓储管理的职能和工作范围

仓储管理在供应链中的价值

仓储管理常见的工作目标和指标

仓储管理4大要素

仓储管理和库存控制的区别与关系

2、仓库规划：

3类主要仓库类型

仓库选址要点

仓库规划的8类主要因素

仓储库位规划和使用原则

货物流量和周转率的统计监测

仓库硬件条件对进出库效率的影响以及仓库选用原则

仓库动线的规划原则

3、仓储设备与物料：

物料类型与物料编码规则

仓库常见设备与正确使用

决定仓储管理的四大因素

4、仓储管理主要内容：

仓储地点与硬件条件选择

库位规划与布局

分拣与出库效率优化

环境与质量控制

到货与出货检验

盘点和例检

EHS风险防控

仓储管理中的人力资源管理

招聘渠道建设

人员培训内容

文化建设与考核

IT系统在仓储管理中的使用

WMS的使用

RFID应用

建设仓储管理IT系统的注意要点

讲师介绍

本期主讲：夏先生 Mr.Teddy Xia。

教育背景：加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向 美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书 美国项目管理协会（PMI）资质证书 ISM / CPSM证书的讲师资格认证 可中英文授课

工作背景：十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾但任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。 目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

专业专长：《CPSM模块二：供应管理整合》、《SCMP：M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》、《采购人员核心技能提升训练》、《供应商选择评估与管理》

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。