课程安排

课程：领导变革·基业长青之道
主讲：马老师
时间：2026年9月18–19日
地点：深圳
费用：16800元/人
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

决策层： 董事长/CEO、变革副总裁、战略副总裁、CIO、CFO、销售 VP、CMO 等（变革是一把手工程）； 落地关键人： IPMS/IPD/战略流程变革总监、项目Owner、研发/销售/服务/供应负责人、HR 及 FIN 等职能负责人（打通战略到执行的关键枢纽）； 组队建议： 3 人及以上团队参与，促进共识构建与全链条协同。

学习目标与课程设计

学透变革底层逻辑： 掌握华为 20 多年变革历程的全景图与推进步骤，理解从个人能力到组织能力的转化机制；

避开变革深坑：原华为变革主导者亲述成功经验与失败陷阱，帮助企业规避常见误区；

掌握变革落地工具：获得一套适配不同企业的领导变革方法论及实施工具，如变革Charter 、ValueBook 模板等；

带回变革实战方案： 现场产出企业定制化变革任务书，并获专家 1v1 点评，直接指导落地应用。

课程内容

模块一：变革为什么？

变革概念与内涵剖析

从个人英雄到集体英雄： 组织能力构建路径

变革本质与难点解析

模块二：领导变革

增强变革紧迫感的方法论

发展同路人：凝聚组织共识

共启愿景与目标设定

消除变革阻力策略（如利益重构与认知冲突管理）

赢得变革信心与固化成果机制

研讨 1： 结合企业案例，输出领导变革反思与行动计划

模块三：实施变革

变革管理框架与治理团队构建

变革实施流程详解（包括 Charter 开发、项目管理、试点推行）

变革方案开发与运营知识整合

研讨 2： 基于企业案例，演练变革 Charter 及方案设计

模块四：总结展望

变革全景回顾与文化塑造

华为变革启示与 Q&A 环节

未来变革路径规划

讲师介绍

本期主讲：马老师。

教育背景：原华为公司集团变革项目管理办公室主任

工作背景：1997 年加入华为，拥有20+年华为变革管理经验，曾领导华为集团及终端各大型变革项目，历任 IPD、营销服、人力资源等领域变革主要负责人

专业专长：主导华为 IPD 变革攻坚战，使产品开发周期从 18-24 个月缩短至9-12个月，故障率从 5%降至 0.5%；辅导多家千亿级上市公司成功实施变革，如企业 BG军团制转型，实现业务收入逆势增长 30%。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。