课程安排

课程：OD实战组织与岗位设计、诊断优化
主讲：李彤
时间：2026年9月18–19日
地点：深圳
费用：7800元/人
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

学习目标与课程设计

了解组织架构管理相关理论、方法和工具

掌握组织架构管理的基本逻辑和框

熟悉组织架构设计原理，以及组织诊断和优化的经典流程、方法和工具

运用相关流程方法，诊断优化组织架构

支撑业务目标达成，持续提升企业人效

课程内容

第一章：组织架构的框架和要点（2小时）

1. 组织架构的基本概念

2. 组织架构对于人效提升的意义

第二章：总部层面：管控模式和组织类型原理和诊断（2.5小时）

1. 组织管控决定了整体效率和个体活力

1) 管控模式的三种类型

2) 通过七大影响因素判断合理的管控模式

2. 三种基本组织类型和事业部制转型的关键

1) 三种基本组织类型：直线职能、事业部、矩阵制（流程型组织）

2) 根绝业务特点选择合适的组织类型

3. “管控模式”和“组织类型”的诊断要点和问卷

4. 【AI赋能案例分析】：XSY公司的管控模式/组织类型诊断与初步优化方案

第三章： 部门层面：部门设置和管幅原理和诊断（3小时）

1. 基于价值链和流程分析，梳理部门职责

1) 部门设置的关键要点

2) 部门职责分析的核心步骤

3) 基于部门职责落实战略/提升人效的四大抓手

4) 【AI应用练习】：自动识别企业价值链并设计合理的部门职责

2. 部门管理幅度和层级设置方法

1) 管幅和层级的管理原则

2) 管理幅度的设计工具：管理权数法

3. 部门设置和管理幅度的诊断要点和问卷

1) 部门设置和管理幅度的诊断

2) 【AI赋能案例分析】：XSY公司的部门设置/管理幅度诊断与初步优化方案

第四章：岗位层面：岗位三定与协同工作原则和诊断（3小时）

1. 定岗与定责方法

1) 岗位类别与岗位职责设计

2) 岗位有效性分析1：工作饱和度，提升人效

3) 岗位有效性分析2：团队结构分析与优化

4) 岗位有效性分析3：基于流程优化岗位，提升人效

2. 根据业务需要和管理原则而合理定编

1) 编制测算的“五算三平台”方法

2) 【AI应用练习】：AI测算合理的岗位编制

3. 岗位和人员系统的五种场景与适配形态

4. 岗位三定和协同工作的诊断要点与问卷

1) 定岗定责定编和协作效率的诊断

2) 【AI赋能案例分析】：XSY公司的岗位三定诊断与初步优化方案

第五章：组织架构的整合性诊断和优化（1.5小时）

1. 组织架构诊断的整体框架和要点

1) 基于组织架构图快速诊断

2) 组织架构六大模块的整合性诊断

3) 诊断中需关注的组织架构常见问题

2. 组织架构优化

1) 组织优化四步曲

2) 组织优化中的HR职责

讲师介绍

本期主讲：李彤。

工作背景：HR新逻辑·高级讲师 美团/IBM金牌讲师 资深领导力和组织发展专家 职业经历：现任北京大学政府管理学院兼职客座讲师，北京水木知行管理咨询公司首席讲师。曾任美团总部组织发展总监、奇虎360集团总部组织发展总监、满帮集团组织发展总监、美世咨询公资深专家、IBM资深咨询专家等职。

专业专长：擅长管理者能力建设、干部管理、人才战略规划管理、人才盘点、组织架构与岗位设计诊断、绩效管理、任职资格体系等人才发展和组织发展体系构建。 培训：领导力发展、干部管理、组织架构、绩效管理等

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。