
来源:在职研联盟网(研盟网) 时间:2026-09-06 20:05:57
课程:产品平台与CBB技术管理
主讲:James
时间:2026年9月21–22日
地点:北京
费用:3980元/人
学制:2天
上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排,请在报名时向程老师确认。
公司总经理、研发总监、产品经理、项目经理、技术经理、系统工程师、产品规划专家
1)全面学习业界标杆企业的平台和技术创新管理机制
2)全面实现公司产品开发与技术研究有效分离,减少产品开发中的技术风险
3)构筑公司产品平台、形成技术货架库,全面实现技术共享,降低开发成本
4)掌握平台和技术从规划、实现、转化、维护全流程管理方法
5)打通市场、产品、技术融通环节,全面体现平台和技术的商业价值
6)掌握平台化研发的组织的绩效设计要点,兼顾技术创新性与产品商业化
1.1产品战略愿景
1.2产品平台战略
1.3产品平台形成的方法
3.1分割平台战略
3.2平行影响战略
3.3垂直规划战略
3.4滩头阵地战略
4.1产品系列差异分析
4.2演练:选取一个熟悉的产品系列,讨论制定产品系列差异分析表
4.3平台路标规划
4.4演练:在上次演练基础上,制定产品平台分析表、产品平台路标规划表
4.5平台要素定义
4.6演练:定义平台关键要素表
4.7平台项目分析
4.8平台项目管理
4.9演练:在上次演练基础上,选取一个产品平台,制定产品平台关键要素表、平台项目分析表
7.1技术路线图主要特征
7.2技术路线图的价值
7.3案例讲解:某企业技术战略管理与业界绩优公司对比
8.1Step1:市场分析
8.2演练:选取一种熟悉的产品,制定其市场产品分析表,以及粗略的市场和产品路线
8.3Step2:产品分析
8.4演练与讲解:市场产品分析表示例
8.5Step3:技术分析
8.6产品技术分析表示例
8.7Step4:技术项目分析
8.8Step5技术管理
8.9演练:采用“市场产品分析表”演练中的产品,制定其产品技术分析表及技术路线图
本期主讲:James。
教育背景:研发管理资深顾问、敏捷、测试和CMMI实战专家
工作背景:曾供职于NEC,华为技术,展讯通信,中国HP。历任项目经理、EPG组成员,部门经理,咨询顾问。作为IPD,CMMI。敏捷和TMMI(测试成熟度模型)做了大量工作,并参与了中国移动,建设银行等多家知名国内外企业进行的研发管理体系建设工作。 工作经历:在华为任职4年,历任项目经理、EPG组成员,在3G产品线全程参与IPD流程,在新产品和平台研发和研发管理,积累了丰富的集成开发经验,作为项目经理,全程参与3GRNC平台DB系统开发(IPD+CMM);在展讯通信全程参与SC6600,SC6800系列芯片的开发(IPD+敏捷);在中国惠普工作期间,作为TSQO专家组成员,为建立TMMI(测试成熟度模型)做了大量工作,并参与了中国移动,建设银行的测试管理体系建设工作。
专业专长:《产品测试管理》、《敏捷软件开发》、《产品平台和技术管理》、《软件项目管理》、《研发质量管理》等
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。