课程对象：总经理、副总经理、总工、事业部总经理、战略管理部成员 、产品总监、产品经理、产品规划部成员、产品线总监等

课程目标

掌握华为产品战略规划的完整体系与方法。包括BLM、MM、五看三定等模型与流程。从市场洞察、战略意图到业务设计与战略控制，构建全链路规划能力，精准识别高价值市场机会。

掌握从市场导向到价值导向的产品规划方法，发掘企业自身优势，并转化为可量化的产品收益，实现差异化价值主张设计。

掌握从市场趋势到市场细分，再到产品路标的全流程管控工具，结合战略地图、用户画像、安索夫矩阵等高效工具，制定高效的业务增长策略。

学习利用BLM等模型进行战略解码，将战略转化为可执行的关键任务与计划掌握。理解战略从制定到执行的管理闭环逻辑，最终保障产品规划的有效落地。

课程大纲

01、巨变时代的挑战与机会

1.AI时代及第四次工业技术革命带来的产业变革

2.新时期的用户需求变化带来的挑战

3.从万物互联到万物智能引发的产业链重构

4.产品复杂度的增加呼唤组织结构的重构

5.市场导向首先需要对市场的深刻洞察

6.创新不仅是差异化，更重要的是创造全新的用户价值

研讨与输出：贵公司在产品创新和增长中需要解决哪些业务障碍

02、刷新对产品与市场的认知

1.面向市场不是意识而是方法和能力

2.市场不等于用户，也不等于需求，更不等于销售

3.市场的核心要素与如何面向市场

4.产品经理眼中的产品

5.产品的内涵与外延

6.产品价值与用户价值

7.价值的三个层面

研讨与输出：在对市场、产品、价值的理解中，贵公司存在哪些差距和调整的机会？

03、终局思维：战略意图与差距识别

1.战略规划始于对现状的不满

2.以终为始：差距分析

3.业绩差距

4.机会差距

5.产品战略意图

6.目标与意图的辩证关系：产品经营的哲学问题

研讨与输出：为产品设定战略意图，并识别差距

04、市场洞察 知彼知己 寻找突破的机会

1.   善战者，求之于势，不责于人

2.   知彼：

趋势洞察

竞争洞察

客户需求与价值洞察

3.   知己：自身洞察

4.   机会的识别与洞察

研讨与输出：竞争地图——发现逆境中的成长机会

竞争：确定创新焦点（业务组合、创新模式、资源利用）

05、业务设计  先胜而后战  敢赢还要会赢 

1.   业务设计

客户选择：锁定高附加值市场与高增值赛道

价值主张：差异化的价值才有差异化的创新

价值获取：商业模式与利润模型

业务范围：有所为有所不为

战略控制点：持续的保持竞争优势

风险管理：做最坏的准备，争取最优的结果

研讨与输出：如何通过业务设计构筑产品的竞争优势护城河？

06、产品战略解码与行动分解

1.产品路标的制定

产品路标与技术路标的关系

产品路标的内容与格式

关键任务及依赖关系识别

产品开发路标：实现路径选择

2.   产品战略解码与各领域关键活动及规划

产品及解决方案策略

财务预测与评估

客户与市场策略

技术平台策略

质量、成本、供应、交付……等策略

风险与机会管理策略

研讨与输出：分解各领域关键任务

07、产品战略解码与行动分解

1.   组织文化氛围与资源

2.   文化与氛围策略分析

人才、资源与能力构建策略

组织与运作策略

3.    绩效评价与监控闭环

不同发展阶段的产品绩效指标的选择

研讨与输出：您的公司目前的组织运作方式、文化氛围及人才策略方面，需要做哪些调整，以便支撑产品战略的落地。

师资介绍

主讲老师：杨飞

教育背景：中国企业产品创新第一人， IPD体系与产品战略咨询领域标杆人物，专注IPD体系与企业实践落地17年，深谙西方管理科学的系统性方法，同时扎根东方文化精髓，是融贯中西管理智慧最实战的导师。

工作背景：曾担任海尔、美的、TCL、地平线、无限极、泰开高压、金牌家居、飞腾、金卡智能、华夏天信等行业龙头IPD体系、产品及技术战略等咨询项目顾问；为这些企业在关键时期的战略制定、转型及落地，提供了卓有成效的咨询服务。

专业专长：曾任职于华为等领军企业，亲历华为IPD体系从构建到落地的关键阶段

授课经验：17年咨询经验，真正做到以战代训，助力企业将内训辅导转化为战斗力