课程目标

本课程是由讲师主导的互动型的培训课程，课程时间为2天。学员将参加小组讨论和完成的独立的练习。课程鼓励学员、讲师的积极互动，通过系统的方法使学员了解SCOR的专业术语、流程的绩效指标和流程实践，从而系统地掌握下列方面的内容：

供应链流程：使用标准的SCORDS流程体系描述供应链，深入研究每一流程部分，并致力于流程建模。

供应链绩效指标：SCORDS的绩效指标建立在可靠性、响应性、敏捷性、成本、赢利性、资产管理效率、环保及社会贵任,课程将讨论供应链的绩效指标体系的选择和使用。

供应链实践：学员将学习确定流程的成熟度；掌握如何评估供应链活动以及如何应用最佳实践。

供应链人才技能：SCORDS模型还阐述了成功的供应链运作所需要的人才技能,经验和培训。

企业受益

加速供应链转型升级，最大限度完善供应链并提升业务绩效

基于年度销售额，平均降低3%运营成本

库存周转率提升20%

系统功能增强、实施速度提升30%

个人受益（运用SCOR模型）

学习评估供应链绩效指标体系

学习设计、管理供应链的流程标准

学习供应链的最佳实践分类与清单

学习供应链人才技能要求

获得SCORDS培训证书

课程大纲

一、开篇--SCOR模型总体介绍

SCOR定义与发展史--从SCOR-P到SCOR-DS

SCOR模型的特色与优势

SCOR代码体系

二、企业的业务与供应链战略

三、SCOR的4P框架

SCOR供应链框架--绩效篇（Performance）--弹性、经济性和可持续性

分享、练习与讨论

SCOR供应链框架--流程篇（Process）--订单，采购，转换，履约，退货，计划，协同

分享、练习与讨论

SCOR供应链框架--实践篇（Practice）

分享、练习与讨论

SCOR供应链框架--人才篇（People）

分享、练习与讨论

四、数字化供应链能力模型DCM

五、SCORTLP（转型学习计划）跑道图及实施步骤

SCOR转型学习计划（TLP）概略

SCOR转型学习计划（TLP）阶段1：参与

SCOR转型学习计划（TLP）阶段2：定义

SCOR转型学习计划（TLP）阶段3：分析

分析绩效

分析流程

分析实践

分析人员

SCOR转型学习计划（TLP）阶段4：规划

SCOR转型学习计划（TLP）阶段4：启动

六、案例分享

某500强端到端供应链改善案例

某民企为增提升应链竞争力而推荐数字化实施过程中得与失

师资介绍

主讲老师：熊光宇

教育背景：

工作背景：熊光宇博士，在供应链、价值链及卓越运营领域深耕20余年。历任世界500强ABB集团全球业务部门质量与供应链内部咨询部门（ICG）北亚区质量与卓越运营经理、首席专家；ABB中央研究院欧洲分院科学家，ICG欧洲分部高级运营专家、卓越运营资深专家及培训师。目前兼任芬兰Vaasa大学博士研究员。熊博士是ASCM（国际供应链协会）认证的SCOR-P，SCOR-DS，ASCM培训师 熊博士曾在全球几十家工厂推动先进管理方法系统应用于生产、非生产及供应链管理领域，取得非常杰出的成果。熊博士根据多年理论积累和实践经验，撰写《走向卓越--卓越运营实践指南》一书，对企业运营及供应链改善实践具有极强的指导性。

专业专长：在供应链/价值流优化、生产控制管理、精益管理（Lean）/丰田制造模式（TPS）、以及约束理论（TOC）与生产管理及优化相结合的应用方面具有丰富经验，专注于企业供应链/价值链优化、质量改善、精益生产管理及流程优化咨询与培训；并将领域扩展到办公室（白领）精益、智能制造等创新领域。