上课时间：2026年6月25日,结束时间：2026年6月26日

上课地点：上海

课程费用：4880元

课程对象：部门主管、经理，中高层管理者

课程目标

明确VUCA时代下对经理人的挑战，理解领导力的意义与重要性

明确卓越领导力的五项行动，激发团队在组织中成就卓越

掌握以身作则的意义与行为，塑造团队的价值观与氛围

掌握共启愿景的方法与行为，明确团队方向与未来

明确挑战现状的方法与行为，推动团队变革

掌握使众人行的方法与行为，使团队协作一致，赋能他人

掌握激励人心的方法与行为，激发团队积极性，创造团队精神

课程大纲

导入

学习目标

团队活动

初心回顾与领导者的感受

单元一领导力基础

VUCA时代下经理人的挑战

管理VS领导区别

主官VS主管

团队分享：个人最佳领导经历分享

录像：夺冠

何谓领导力

卓越领导者的五个行为习惯

录像：她是如何做的

每个人都具备领导力领导力是可以实践习得

领导力的底层逻辑的12345

单元二卓越领导力习惯之—---塑造团队

氛围以身作则

录像：卡特教练

塑造团队氛围以身作则两项行为

明确团队价值观

践行团队价值观

塑造团队氛围以身作则的三大意义

评估:塑造团队氛围以身作则行为评估

优秀领导者的四大特征

领导力的基础—信誉

团队活动：了解自己—个人价值观提炼

录像：价值观如何落地

团队价值观落地

丰田与华为价值观落地分享

价值观落地六要点

讨论：团队价值观如何在企业中落地

单元三卓越领导力习惯之二---明确团队

方向共启愿景

录像：看看他如何描述愿景

明确团队方向共启愿景的两项行为

展望未来

感召他人

领导者共启愿景的意义

评估:明确团队方向共启愿景行为评估

录像：我有一个梦

愿景的五个要素

小组活动：共启愿景练习

团队愿景分享

单元四卓越领导力习惯之三---挑战现状

推动变革

案例：我们没做错什么，但我们失败了

录像：大江大河—为什么失败

挑战现状推动变革的两项行为

观察外部

冒险尝试

评估:挑战现状推动变革行为评估

挑战现状的障碍

华为熵增启示

变革意识：贝克哈德公式D*V*F>R

挑战现状推动变革意识与技巧

问题意识与勇气时刻

赢取小小成功

鼓励冒险塑造成长型心态

微软变革启示

录像：变革管理八步曲

单元五卓越领导力行动之四---使众人行赋能

他人

录像：如何增强团队协作

使众人行赋能他人的两项行为

增进信任

赋能他人

评估：针对“使众人行赋能他人”的五项行为标准进行自评

促进协作的三大方法

演练：信任与同理心练习

学员分享：“有能力时刻”和“无能力时刻”

如何赋能他人

小组讨论：如何增强别人的能力

总结：培养下属的方法

工具：按照逻辑层次图的原则来培养下属

单元六卓越领导力行动之五---激励人心共庆

胜利

录像：共庆成功

激励人心的两项行为

认可他人

共庆胜利

领导者自评：针对“激励人心”的五项行为评估

如何激励人心

激励人心的四项原则

团队活动：发现美的眼睛

正负激励的合理比例

正面激励的3A原则

团队关键时刻设计

单元七：总结

个人对领导力提升路径的承诺

个人对五项行动中自身的强弱项进行分析

行动转化

师资介绍

主讲老师：王红兵

教育背景：

工作背景：领导力讲师 领越领导力认证讲师 MTP认证讲师 4D领导力认证讲师 领导者之剑认证讲师 ACCTP行动学习认证讲师 五维教练式领导认证讲师 瑞典Celemi认证讲师，曾接受过以色列高德拉特集团专家培训 日本产业训练协会TWI授证讲师 王老师曾任职大型国有企业、美资及日资企业，生产经理与工厂经理等职务； 王老师具有20余年企业管理与工厂管理

专业专长：擅长领导力、MTP中层管理、引导管理、教练式领导、中基层管理者领导力等项目的培训与辅导。

授课经验：王老师具有15年培训经验，曾培训过800余家企业

服务行业：

服务客户：ABB、施耐德、哥美飒、国电联合动力、NOKIA、国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐饮料、太古可口可乐、东海粮油、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、九惠制药、红塔仁恒纸业等企业……