
来源:在职研究生联盟网 时间:2026-06-03 16:25:31
上课时间:2026年8月12日,结束时间:2026年8月13日
上课地点:上海
课程费用:4800元/人
课程对象:1、企业中层管理者:需要在团队会议、工作汇报、跨部门沟通中展现领导力2、销售与客服人员:需要在客户沟通、产品演示、投诉处理中提升说服力 3、技术与研发人员:需要在技术分享、项目汇报、方案介绍中增强表达力4、有演讲需求的各类职场人士:希望通过演讲能力提升职业竞争力
课程目标 1、克服演讲恐惧:运用科学方法彻底解决紧张怯场,做到自信登场 2、掌握开场艺术:熟练运用钩子工具,30秒内瞬间抓住听众注意力 3、提升表达逻辑:基于魏斯曼"说的艺术",让复杂内容变得清晰简洁有力 4、增强影响能力:通过故事化技巧和"答的艺术",让听众从认同到行动 5、打造个人品牌:产出可传播的演讲作品,提升职场影响力和个人IP价值 能力收益 1、演讲自信力:彻底告别演讲恐惧,任何场合都能从容应对 2、开场吸引力:掌握钩子工具,让每次开场都成为高光时刻 3、逻辑表达力:运用魏斯曼法则,复杂内容也能讲得清晰有力 4、故事感召力:用叙事触动人心,让听众从"听懂了"到"要行动" 5、应变沟通力:面对质疑挑战,能够从容化解、重新掌控 工具收益 1、AE演讲模型:简单易记的"啊?哦!嗯!"三段式框架 2、钩子开场工具:4步法打造吸引人的演讲开场 3、魏斯曼表达三原则:清晰+简洁+有力的专业表达标准 4、故事化影响技巧:U型结构+情感触点的叙事方法 5、Q&A应对策略:倾听+回应+化解的专业应答法 开场:演讲的本质与力量 1、学员痛点 "演讲对我的职业发展真的那么重要吗?" "我就是个内向的人,能学会演讲吗?" "不知道演讲到底有什么用,感觉离自己很遥远..." 2、解决方案 演讲价值认知:从古希腊修辞学到现代商业领袖的演讲力量 魏斯曼核心理念:演讲是"说服的艺术",一切沟通都是演讲 AE模型首次揭秘:认知心理学视角的"注意力→理解→行动"链路 企业场景价值:演讲力=领导力+影响力+职场竞争力 3、核心工具:演讲三要素、AE模型框架 4、互动体验:"1分钟即兴挑战"+演讲痛点匿名墙 模块一:A吸引力法则——让听众瞬间说"啊?!"(3小时) 1、典型痛点 "一上台就紧张到大脑空白,声音颤抖,开场就崩盘了..." "我的开场总是平淡无奇,听众瞬间低头玩手机..." "想制造互动却屡屡尴尬,无法快速抓住眼球..." 2、核心干货工具 SCQA开场工具:S(情境认同)→C(冲突制造)→Q(问题聚焦)→A(答案期待)的4步吸引法 魏斯曼开场哲学:首因效应+可信度建立+受众中心论的科学依据 登场四要素训练:眼神管理+开放姿态+声音控制+紧张克服的标准化 "克紧八式"心理调节:从生理机制入手的科学化解决方案 3、实操演练(90分钟) SCQA开场设计工作坊:针对不同企业场景设计2分钟开场 魏斯曼式登场训练:肢体语言+声音控制标准化练习 开场PK大赛:现场录像+专业点评+开场王评选 模块二:表达力升级——让听众恍然大悟说"哦!"(3小时) 1、典型痛点 "内容太多越讲越乱,听众抓不住重点,自己都记不住逻辑..." "专业术语一堆,听众听得云里雾里,昏昏欲睡..." "PPT密密麻麻全是字,成了念稿工具,完全喧宾夺主..." 2、核心干货工具 魏斯曼"说的艺术"三原则:清晰(Clear)+简洁(Cncise)+有力(Cmpelling)的表达标准 金字塔原理深度应用:结论先行+分类组织+逻辑递进的商务表达框架 内容化繁为简策略:信息筛选+抽象具象化+数据可视化的简化法则 PREP表达模型:观点-理由-案例-重申的结构化表达工具 3、实操演练(90分钟) 魏斯曼式内容重构:学员自带材料现场结构化改造 金字塔原理实战:运用结论先行法进行3分钟表达+即时反馈 PPT专业化改造:现场改造"糟糕PPT",展示前后对比效果 模块三:E影响力变现——让听众深度认同说"嗯!"(3小时) 1、典型痛点 "讲得头头是道,但听众听完就散了,没有任何后续行动..." "面对质疑就不知所措,要么强硬反驳,要么唯唯诺诺..." "像机器人念稿,缺乏感染力,无法触动人心,毫无温度..." 2、核心干货工具 魏斯曼"答的艺术"四步法:倾听→澄清→回应→反问的专业应答策略 故事化影响技巧:U型结构设计+情感触点识别+百搭故事创作法 感召力构建方法:社会认同原理+行动号召艺术+价值观输出策略 说服力提升工具:群体共鸣构建+从众心理运用+积极决策促成 3、实操演练(90分钟) 百搭故事创作工作坊:挖掘个人经历,运用U型结构包装感人故事 Q&A高手过招:模拟刁钻问答,进行尖锐问题应对实战训练 感召力结尾设计:创作乔布斯式"ne mre thing"行动号召 模块四:综合实战与成果展示(3小时) AE全链路实战演练(150分钟) 个人5-7分钟完整演讲:运用SCQA开场+魏斯曼表达+故事化结尾 全程录像对比:展示学习前后的惊人变化,可视化成长成果 魏斯曼标准专业点评:针对性反馈+个性化成长建议 Q&A实战检验:现场问答环节,检验"答的艺术"掌握程度 课程交付成果 个人专属成果(6件套) 1.SCQA开场金句卡(3张场景模板) 2.魏斯曼表达结构图(演讲逻辑可视化框架) 3.百搭故事素材库(个人故事卡片集) 4.行动号召宣言卡(感召力模板) 5.演讲前后对比视频(成长见证) 团队共创成果(4件套) 1.开场王荣誉墙(最佳案例展示) 2.逻辑重构对比墙(改造效果展示) 3.故事王评选榜(感人故事集锦) 4.团队成长合影集(高光时刻记录) 课程核心优势 理论权威性 以魏斯曼大师理论为核心支撑,确保内容专业性和可信度 模型创新性 AE"啊?哦!嗯!"简单易记,学完就能用,传播性极强 工具实用性 SCQA开场+魏斯曼表达+故事技巧,立竿见影的实战工具 体验沉浸性 60%实操比例,7小时高强度演练,从理论到技能的完整闭环 成果可视性 每人6件个人作品+4项团队荣誉,完全满足"可炫耀"需求 传播性 朋友圈素材包+拍照指引+品牌背书,自带传播基因 多行业适配场景 制造业/技术类 技术汇报场景:复杂技术方案的SCQA开场+魏斯曼简化表达 项目推进场景:跨部门协作的结构化沟通+故事化激励 安全培训场景:枯燥规范的故事化包装+感召力提升 服务业/销售类 客户沟通场景:产品演示的逻辑表达+异议处理技巧 团队激励场景:业绩分享的故事化呈现+行动号召设计 投诉处理场景:魏斯曼"答的艺术"+情感化解技巧 金融业/管理类 业务汇报场景:数据分析的可视化表达+专业化呈现 风险说明场景:复杂条款的清晰化解释+信任建立 战略宣讲场景:愿景传达的感召力构建+价值观输出 主讲老师:姜老师 教育背景: 工作背景:WOW!感动客服培训创始人 MATCH 飞跃管理训练营主理人 大型金融集团资深培训总监 6699引号学院创始人 5DHR俱乐部创始人 世界500强企业常年合作讲师 超过15年的专业培训经验 服务企业客户超过700家 专业培训实施超过2000场 教授学员超过50000人 知乎输出超过100万字 英国博赞思维导图管理师 国家二级心理咨询师 姜老师具备超过15年的管理、培训经验。曾带领数十人的销售团队,设计、组织、举办高端国际 峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内部培训数百场,服务人数数万人。对管理工作中的团队 管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实 战经验。然后创办管理咨询公司,站在经营的角度思考企业管理,并带领团队体系化研发课程,研究 培训运营如何为企业客户创造价值,并担任核心主讲培训师。之后全身心投入到企业培训管理工作中, 带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作 授课风格 丰富的实战经验:从销售经理到培训总监的多岗位经历,让他对企业管理与培训有深刻的理解。 系统化的课程设计:课程内容结构严谨,逻辑清晰,注重学员的实际应用能力。 大道至简的教学理念:用最简单的方式传递最核心的知识,帮助学员快速掌握关键技能。 姜老师的培训风格以幽默风趣、逻辑清晰、互动性强、情境案例丰富、点评犀利著称。他善于通过贴近生活的案例和生动的语言,将复杂的理论转化为学员易于理解和应用的实用技能。 以“授人以渔”为核心授课理念,注重实战与理论的结合。他通过幽默风趣的语言、生动的案例分析和互动性强的课堂设计,帮助学员快速掌握核心技能。10多年来,姜老师已辅导和培训了数千名学员,并从学员中汲取了大量新鲜、实用的案例,使课程内容始终保持活力与实用性。 专业专长:《WOW! 客户服务与投诉应对技巧》 《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》 《MATCH飞跃管理能力训练营》 《管理者的AI课:Deepseek与多元工具在管理场景中的应用》 《实战式情景沟通》 《高情商沟通》 《高效时间管理》 《高效团队建设》 《跨部门沟通技巧》 《目标与计划管理》 《金字塔原理:逻辑思维与高效表达》 《职场精英的公众演说与表达技巧》 《TTT培训师全面提升特训营》 授课经验:姜老师具备超过15年的管理、培训经验。曾带领数十人的销售团队,设计、组织、举办高端国际 峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内部培训数百场,服务人数数万人。 服务行业: 服务客户:LexisNexis、TNT亚太、达能亚太、展讯通信、强生制药、河北银行、氰特化学、HMD、建筑设计、唐纳森中国、耐普矿机、网易游戏、招商银行、中国邮政、方太集团、光明奶粉、传音控股、应用材料、太平置业、惠灵顿国际学校、红星美凯龙、洁柔纸业、东风汽车、周大福、三星手机、碧辟石油、飞格物流、罗德公关、凯捷中国、炬力半导体、华新水泥、中信资本、小罐茶、ClubMed、查博士等课程目标
课程大纲
师资介绍