上课时间：2026年8月19日,结束时间：2026年8月20日

上课地点：上海

课程费用：5200元/人

课程对象：管理层

课程目标

1.构建全局观：明晰创新领导力能力进化5阶梯及自身职责

2.明确AI创新的优势与限制，能用AI让创新提质提效

3.掌握4个创新工具和表单：能利用工具和表单，为自己及团队“寻找创新机会——产出创新方案——推进创新落地”

4.创新项目落地：明确创新方案在部门内落地的8步骤

5.建立团队创新文化：掌握快速建立创新组织及文化的3个实施方向

6.获得创新实践结果：在课堂中开展领导力创新实践、获得初步结果

课程大纲

一、明价值：AI时代，创新给管理者的挑战与黄金机会

1.创新的价值——让企业实现销量、流量、效率齐升

2.明确职场创新三大逻辑，扫清部门创新底层阻碍

3.如何借鉴以色列创新的现状及成因，解决员工创新内驱力不足的问题

4.掌握领导者管理创新的6级能力阶梯，清晰定位创新职责

5.怎样拆解海尔管理者的6级创新实践，让团队持续主动创新

二、管自己：熟悉创新工具，突破思维定式，激活管理者的创造力

1.管理创新的新思路，让你的管理能力与时俱进

2.三个方法，找到创新切入点

3.用好两大创新工具，快速提升管理创新能力

4.如何借鉴某证券公司管理层对工具的应用，提升综合创新力，让业务和员工变“躺”为“卷”，带领团队获得当年全国top2营业部的成绩

5.实践：用学员自身的创新痛点问题，开展创新实践

三、管业务：掌握业务创新方法，在激烈竞争环境下找到业务破局突破口

（一）、AI+创新工具：让创新提质提效（可选内容。若与企业倡导的文化不相符，可以删除此部分）

1.掌握AI创新提问结构及3个模型，让创新融入工作习惯

2.拆解AI+创新工具，“7方向问题清单”让创新提质提效

3.实践：尝试应用AI+创新工具，解决自身工作中的一个创新任务

4.学员自身总结：通过自身的上述实践，理解AI+创新的优势与限制，清晰定位“AI创新工具”与“经典创新工具”的互补关系，深度学习后续经典创新工具

（二）、掌握经典创新工具：突破AI创新的限制，利用经验和行业洞察，带领业务创新升级，时刻保持最佳市场竞争力

1.理清业务创新的两条路径，从被动创新到主动发现新机会

2.如何用经典工具，搞定业务流程和管理流程创新？

改进式创新工具：把经验变可复用的创新基础

跨界式创新工具：突破行业限制，用外部资源激活业务

问题解决式创新工具：推进创新落地中的问题，让企业享受创新成果

3.怎样参考海尔最新综合战略，看跨界式创新工具与问题解决式创新工具如何帮助企业突破制约，实现企业内外部资源的高效利用并解决运营核心问题

4.实践：用创新工具，解决学员工作中的一个业务痛点问题

四、管团队：明确团队创新方法，打造最具创新活力的团队

1.七维度测评：你的团队创新吗？

2.构建团队创新三大支柱，快速建立部门创新框架

3.掌握创新项目落地八步骤——能落地的创新才是好创新！

4.利用以色列经典沟通宣传公式，让项目在组织内获得更多支持

5.实践：制定手头创新项目落地的步骤和方案

培训产出

1)产出超过10个能立即在工作使用的创新想法

2)可产出创新项目落地的8个具体步骤，以及系统的年度团队创新文化营造的具体方案和行动计划。

注：1.此产出为2天版本培训

授课形式

理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）

师资介绍

主讲老师：鄢老师

教育背景：以色列SIT系统创新思维前咨询总监 设计思维DesignThinking认证讲师 斯坦福大学价值创新认证讲师 中国科技部人才中心特聘创新讲师 上海市团委特聘“梦创导师” 中央财经大学、上海大学、华东理工大学特聘讲师 英国卡迪夫大学MBA、法律学士 中英双语讲师

工作背景：14余年世界500强跨国公司人力资源管理及组织发展经验，担任分公司组织发展经理、集团培训经理等职位。 期间曾担任以色列系统创新思维公司（SIT）咨询总监及高级咨询讲师约5年，在以色列接受该公司总部培训及认证，是首批完整接受“总部系统培训-创新咨询项目历练-讲师认证“的国内专业引导师。拥有扎实的方法论功底、以及对中国市场和中国创新的敏锐洞察。 对战略创新架构搭建、问题分析及解决、员工创新能力培育等方面拥有独特视角及丰富的实战经验。

专业专长：创新方程式》——创新工具及问题解决、《创新思维与管理创新》、《创新罗盘》——游戏化创新、创新破局与落地——战略创新/商业模式创新（战略部）、创新破局与落地——研发创新（研发部门）、创新破局与落地——市场营销创新（市场营销、销售部门）、创新破局与落地——运营创新（运营、生产部门）

授课经验：1.管理者创新能力提升及管理创新 【项目名称】海尔-施特劳斯净水《创新思维与管理》——管理者创新能力和创新格局提升 【授课对象】2018年1月海尔施特劳斯净水的以色列和中国高管团队的创新培训（英文授课） 【培训需求】帮助管理层建立创新思维方式、掌握领导力创新方法、建立培养公司创新氛围的机制 【培训成果】开拓管理层创新思维、在痛点问题上获得创新方案、并梳理创新项目的管理流程。针对跨部门的沟通流程、以色列和青岛两地的管理方法、管理层更好的融合问题等进行创新。 2.营销创新、运营创新 1）【项目名称】卡西欧《创新破局与落地——市场营销创新》 【授课对象】2018年9月针对卡西欧商品企划项目组的创新培训 【培训需求】希望对四季度营销方案、以及G-SHOCK旗舰店的设计方案开展创新尝试 【培训成果】针对产品创新、新品推广方案、门店陈列、运营等话题产生超过20个创新想法。这20个想法最终被全方位运用到G-SHOCK亚洲最大旗舰店（淮海中路店）中，帮助更好的吸引客户、链接粉丝。（图片为课堂上制作的旗舰店展示原型） 2）【项目名称】某胃药品牌的市场营销创新 【培训需求】学习创新方法、寻求新的营销方案 【培训成果】产生多个营销创新想法和方案，其中一个方案得到公司内部的大力支持和落地，成为该周期内的一个重要营销活动。该方案最终使得胃药品牌在活动期间总曝光超5.5亿次，在上海益丰大药房的销售增长20.38% 3.产品创新、流程创新 【项目名称】英特尔《创新方程式》培训 【授课对象】英特尔各部门。2019年3月在与英特尔上海研发中心开展《创新方程式》2天培训后，获得4次追加采购；2019-2020共在上海、北京英特尔共交付5场。 【培训需求】学员已经了解创新的重要性，希望了解具体创新方法和工具，同时希望在培训现场有一定成果产出。 【培训成果】学员以“Flex”作为主题，产生创新产品Flexwatch、Flexdrink，创新管理流程Flexonboarding、FlexTB等多个后续可执行的创新方案。 其中FlexTB和Flexdrink在培训结束后立即在部门内开展使用。 4.研发创新、工艺流程创新 【项目名称】海尔集团创新赋能工作坊 【授课对象】2016年-2019年，针对海尔集团研发小微、用户小微、HOPE平台等的培训 【培训需求】解决在冰箱创新、空调安装流程等环节上的问题。 【培训成果】产生三门冰箱的新想法40个；解决某款即将上市的嵌入式冰箱的安装问题，使得该产品最终获得销往日本和韩国的资格，并获得订单；产生关于空调的安装的新想法并得以应用；产出超过30个IP专利技术。 5.运营创新-降低成本工作坊 【项目名称】亿滋集团苏州工厂运营创新工作坊 【授课对象】亿滋集团研发&生产 【培训需求】生产&运营创新，降低包装成本 【培训成果】针对产品外包装进行创新，产出创新想法45个，初步预估可节约240万元 6.创新人才体系建设 【项目名称】福特集团创新人才体系建设 【授课对象】福特集团 【培训需求】培养内部创新教练 【培训成果】协助搭建福特集团创新人才梯队、培养了一批创新教练，并对各阶层开展创新培训

服务行业：国企、外企、民营企业、政府机构等

服务客户：互联网及高新行业：华为、腾讯、英特尔、中兴、新浪、甲骨文、华勤 零售业及奢侈品：Coach、LVMH集团、王府井集团、卡西欧、TESCO乐购、立白集团、金万年 食品饮料：可口可乐、康师傅、伊利、卡夫集团 银行金融：招商银行、浦发银行、中国银行、复星集团、Payoneer 地产：万科、绿地、金茂 医疗：美敦力、BD医疗、拜耳、强生 汽车：福特、腾势 制造业：丹弗斯、福禄克、艾默生 能源：中石油、中石化、中化 家电：TCL、海尔、GE、西门子、天正电气、Haworth、施特劳斯净水 物流：百世汇通、韵达快递 高校及教育机构：华东理工大学、中央财经大学、交大附中、美联英语 政府机构：中国科技部、上海市团委、上海浦东新区人民医院、上海市师资培训中心