课程安排

课程：阿米巴项目落地实战训练营
主讲：宗英涛
时间：2026年11月13–14日
地点：广州
费用：16800元
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

企业高级管理人员：董事长、总经理（至少一人），财务经理、人事经理、运营经理（3部门至少其中两人）、或其它部门经理等。

学习目标与课程设计

1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入中的误区

2、掌握企业事业部、分子公司、阿米巴单元的市场化构建和管控机制

3、掌握用于小组织经营管理使用的经营会计方法，用数字激活人心

4、正确灵活运用经营会计的战斗和战术功能，实现企业的战略降本增效

5、学会建立自主经营模式下的目标制订，通过激活人心建立具有挑战性的高目标

6、构建自主经营模式下的绩效管理体系，持续提升企业的经营管理水平

7、学习建立公开透明的评价和绩效评价体系，用“价值分配”模式公平、公正进行分配和激励机制

8、打破传统的“目标责任制”，用“赛马”机制选拔未来的经营人才

课程内容

D1上午市场化组织和授权管理

-能够战胜不确定性的，只有速度

-不确定时代，我们如何达成目标？

-何谓阿米巴经营模式？

-用“成功方程式”落地内部公司制

-稻盛和夫的干法SHIPS模型

-企业经营的目的，首先是培养当责的人

-传统职能化组织的优劣势

-矩阵制组织发展和优势

-从机器型组织到生物型组织

-职能制、项目制和矩阵制组织对比

-集团型公司的管控方式

-组织转型，阿米巴经营第一步

-市场化组织建设从事业部开始

-阿米巴组织建设的五个步骤

-平台型组织的构建原理(把组织架构图倒过来看)

-组织有效授权的5个条件

-授权的内容和方法

-总部的三大权力

-授权的深度与宽度

【案例学习】中石油江苏宿迁的组织演变过程

【课堂训练】1.划分本企业的阿米巴组织；2.设计授权清单

D1下午内部交易和独立核算

-内部交易的本质

-用内部交易机制，应对外部不确定性

-用交易关系，确立责权利对等

-阿米巴单元之间的交易关系梳理

-内部定价的原则和方法

-目标成本法的应用

-费用分摊的优劣势对比

-费用分摊的原则和方法

-为什么我们更需要经营会计？

-变动成本法和完全成本法

-经营会计报表的体系构造

-费用科目的分类

-边界利益的重要性

-单位时间核算的优势

【案例学习】1.宁波摸具的内部交易和费用分摊；2.中石油某销售公司的报表构造和逻辑

【课堂训练】1.制作本阿米巴单元的经营会计科目表；2.制作本阿米巴单元的经营会计数据表

D2上午目标和绩效管理

-中国选择德鲁克，日本选择戴明

-能够推动企业发展的只有绩效

-领导人的资质取决于目标

-用什么来制订目标？

-为何我们总感觉公司的目标订得高？

-付出不亚于任何人的努力

-创新的源头是心纯见真

-三维定三杆：三级目标体系

-言出必行，让目标众所周知

-用战略地图梳理改善方向

-平衡计分卡的逻辑和构建方法

①财务维度指标

②考核满意维度指标

③内部运营维度指标

④组织和人员发展维度指标

-履职和合规指标的设计

-指标设计的原则

【案例学习】中石油南京公司平衡计分卡

【课堂互动练习】1.选择本阿米巴单元的三级目标；2.制订本阿米巴单元的过程控制指标

D2下午绩效管理和公平激励

-稻盛和夫论绩效管理

-盯住结果，用什么验证业绩？

-月度业绩分析会

-绩效提升的4Y原则

-绩效管理的第一性原理

-京瓷的绩效评价制度

-激励机制一览图

-从“一元激励”到“二元激励”

-不同工资模块，不同价值导向

-花钱到位，到账到心

-“五联三挂”激励机制

-目标达成奖励的核算

-超额奖励的核算

-赛马激励的核算

-赛马机制的六个步骤

【案例学习】1.舒普机电的激励机制分享2.中石油XX省销售公司的赛马机制

【课堂互动练习】1.本单位超额利润分享机制设计；2.本阿米巴单元二级分配设计；3.月度奖金核算表。

-阿米巴单元作业展示和点评-领导总结讲话

讲师介绍

本期主讲：宗英涛。

教育背景：阿米巴经营（中国）研究院常务副院长全国中小企业管理咨询智库专家 国际注册管理协会CMC注册咨询师【阿米巴经营领先之道】一书著作者

工作背景：宗英涛老师具有20多年制造业管理经验，曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年，熟悉汽车零部件、医疗器械、机械制造、塑胶注塑等行业的运营管理，精通现代工厂管理方式和工具，如ISO/TS、ERP/MES、精益生产、供应链管理、项目管理等。 宗老师长期关注和研究东西方不同管理理论和文化，在阿米巴经营领域咨询和服务过的客户数百家，在阿米巴经营的培训和咨询过程中，能将西方管理思想和以日本京瓷为代表的阿米巴经营模式相结合，将东方智慧与西方现代管理方法结合，灵活运用于中国企业，更能满足中国企业的实践需求。在咨询实践的基础上，宗老师著作了【阿米巴经营领先之道】一书，系统总结了他对阿米巴经营模式的落地感悟，包括原理、案例、方法、图表、工具和模版，像一本教材，把阿米巴经营的“道法术”一页页呈现在读者面前。

专业专长：擅长领域： 经营哲学、阿米巴经营体系、经营会计体系、量化分权、年度经营计划、市场策略、二元激励

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。