课程安排

课程：供应链量化分析与决策
主讲：肖老师
时间：2026年12月14–15日
地点：苏州
费用：6200/人
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

建议由供应链总监，经理，需求计划人员，主计划人员，物料计划人员，以及决策和数据分析人员等相关职能参与。

课程内容

第一天1st Day

1.了解DeepSeek

DeepSeek是什么？

DeepSeek能做什么？

如何使用DeepSeek？

如何通过DeepSeek提问题提升供应链管理能力？

2.供应链战略与策略规划

供应链管理的基本概念

供应链管理战略与策略规划

3.DeepSeek 助力需求计划管理，提升预测准确率

让DeepSeek教会你需求预测的理论、方法与实践

预测技术 定性预测与定量预测

预测模型：移动平均, 指数平滑与线性回归

让DeepSeek帮助你提升需求计划管理能力

预测管理流程

客户需求分析

让DeepSeek 教会你如何提升需求预测准确率

预测准确率评估

课程练习：预测模型与准确率评估练习

第二天2nd Day

1.供应链关键指标设计与应用

数据透视表的应用：供应链关键KPI分析——销售与发货分析，准时交付率，订单完成率，提前期分析等对实际客户服务水平的评估

准时交付率 OTD订单完成率

实际提前期vs标准提前期

针对不同的客户类型，地区，产品等分析，做出重点分析评估判断，以供销售做出未来更准确的决策。以此客观正确评估客户服务水平，用事实和数据说话。反映对客户需求的响应速度，计算与竞争对手的比较优劣势。

课程练习：利用EXCEL进行准时交付率，订单完成率和提前期等供应链关键KPI的计算

2.DeepSeek为主计划赋能，提升主计划的管理能力

主生产计划的概念、策略与应用

DeepSeek为主计划赋能，提升主计划的管理能力

让DeepSeek 教会你深化主计划策略优化

线性规划求解-生产计划产排程优化

课程练习：利用EXCEL进行粗产能分析，运用线性规划求解进行主计划最优规划

3.DeepSeek提升物料计划管理与库存优化策略

物料需求计划与采购策略

物料结构分析ABC-XYZ法

安全库存策略与模型

课程练习：ABC-XYZ分析及对应计划与采购策略，及统计安全库存计算和分析

4.课程总结Summary

讲师介绍

本期主讲：肖老师。

教育背景：专家顾问 高级讲师 供应链体系培训讲师，专注于计划体系的知识传授与经验分享 （包括需求计划，预测，主生产计划及生产计划与排程，物料需求计划与库存策略） 从业背景: 萨澳-丹佛斯：供应链经理 威尔斯新材料：高级供应链经理 法可赛（中国）：供应链总监

工作背景：20多年供应链管理实践与咨询辅导经验。对端到端供应链体系架构建设、流程制定和KPI考核设计有丰富的管理实践和咨询经验，精通从需求计划、产销协同、主生产计划到采购策略与物料需求计划的全计划体系运用，擅长库存管理，数据分析，量化模型，EPR与计划工具结合运用，专长企业的MRP痛点问题诊断并提供优化解决方案。 多年丰富的从业实践和咨询及项目管理经验，ERP系统的支持实施与应用。对方案设计、系统选型、实施与整合、人员培训、后续支持维护均有丰富的经验。擅长针对企业的供应链复杂问题和难点，进行深度分析诊断，提供有针对性的解决方案。帮助企业重新设计架构以需求驱动的端到端的供应链流程体系，提供供应链专业解决和改进的方案，在供应链结合ERP系统的运用方面有独到的经验。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。