课程安排

课程：薪酬绩效体系设计：人力成本预算和绩效指标优化
主讲：胡军令
时间：2026年11月26–27日
地点：上海
费用：4880元
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

企业人力资源管理从业者及中高层管理者

学习目标与课程设计

1、充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式；

2、熟悉职位价值评估的方法，有效解决内部公平性；

3、掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法；

4、掌握基于序列制逻辑的薪酬设计方法

5、掌握企业绩效设计的关键方法和规则

课程内容

第一讲：薪酬管理的基本认知

一、激发动力：薪酬的组织价值

1、薪酬福利的激励思想

【理论思考】薪酬福利的双因素思考

2、薪酬的本质理解

（1）薪酬的蜜蜂与蚂蚁理论

（2）薪酬在老板眼里和员工眼里的差异

（3）从薪酬设计的角度看薪酬管理的原则

【实操】如何在薪酬管理过程中满足这些原则，又能又激励价值？

二、组织体现：薪酬设计的基本方法

1、基本工资的分类和设计

（1）固定工资

（2）工龄工资

（3）固定奖金

2、短期激励的分类与设计

（1）绩效工资

（2）提成奖金

（3）年终奖金

3、长期激励的分类和设计

（1）股权激励计划

（2）长期现金计划

4、岗位津贴的分类和设计

（1）5类岗位津贴

（2）设计注意事项

5、员工福利的分类和设计

（1）基于公司发展阶段的设计

（2）福利项目的设计选择

【解读】10类常规性的福利设计

【案例】几家企业特色性福利设计分享

第二讲如何理解人力资源成本与管理

【问题】人力资源只是成本？

一、理解人力资源成本

1、什么是人力成本？

2、人力资源成本的组成

3、人力资源成本的冰山模型

【认知】直接成本与间接成本、固定成本与变动成本

【思考】无效成本包含哪些？

4、人力资源成本管控特点

二、分析人力资源成本1、识别影响企业人力资源成本的因素

（1）人力资源效率的衡量

【问题】总产出到底是销售额还是利润？

（2）如何分析人力资源效率的开发空间？

2、人力资源成本的分析指标

3、如何做人力资源成本预算？

（1）历史常数推算法

（2）损益临界推算法

（3）劳动生产率推算法

（4）定员定编法

4、薪酬福利设计中的成本思维

（1）如何确立薪酬预福利算目标？

（2）薪酬福利预算的考虑因素有哪些？

第三讲：纵横自驱式宽带薪酬设计实操

【本章节全案例实操演讲】

一、四步设计基本架构

第一步：确定宽带薪酬的层级

第二步：确定宽带薪酬的范围

（1）薪酬幅度重叠度设计

（2）工资等级幅度设计

（3）宽带上下限范围确定

第三步：确定宽带薪酬的架构

【演练】岗位价值评估

第四步：形成薪酬数据体现表

【实操演练】划分工资职位序列，测算等级幅度与重叠幅度

二、基于岗位序列的宽带薪酬

1、如何分岗位序列

2、基于岗位序列的宽带式薪酬设计

第四讲：企业绩效指标的设定

【导入】上接战略下接绩效指标体系是从哪里开始的？

一、从战略目标到关键任务

1、从战略到经营是如何被实现的？

【落地】3个阶段的链接

2、聚焦关键任务

（1）企业年度硬仗

（2）部门年度硬仗

【思考】聚集关键任务的视角

【案例】某企业生产经理的困境

3、对硬仗进行界定描述

【工具】硬仗呈现表

二、从关键任务到行动策略

1、找到打赢硬仗的关键动作

【演练】你所在部门的年度硬仗是什么？关键动作有哪些？

2、将关键任务转化为行动

【演练】分解关键任务，形成年度绩效指标

3、KPI目标值确定的方法

（1）标杆基准法

（2）历史比较法

（3）绩效差距法

（4）目标推算法

【指标研讨】满意度、培训达成率、工装夹具按期交付率的定义

【实战演练】选择一个指标，按10大要素设计

三、定量指标与定性指标的设计

1、定量指标的三个关键值

2、定性指标的两种情况及设计

（1）考核维度反映指标完成情况的

（2）评价维度单一且可以衡量的

【案例】某企业定性指标设计展示

【理解】不是所有的绩效指标设计都要陷入KPI

四、设计绩效考核表

【案例】某岗位绩效考核表设计讨论

【现场分享】绩效考核表如何设计

五、绩效目标的协同

1、确保组织三级绩效目标的协同

2、与员工一起推挤目标共识

（1）厘清目标

（2）关联个人

（3）形成承诺

（4）关注成长

【管理关键】目标共识过程的四个关键问题

【课程总结】薪酬绩效如何有效连接，与职位体系形成三位一体，纵横自驱的薪酬激励体系？

讲师介绍

本期主讲：胡军令。

教育背景：高级讲师 16年企业人才管理实战经验 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 浙江大学EMBA 亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士 国家一级人力资源师 宁海青年大学生创业导师 长江大学/湖北民族大学/酒泉职院大学生就业导师

工作背景：曾任：精工集团（民营上市公司500强）|人力资源总监 曾任：同星科技股份（中韩合资企业）|管理中心总监 曾任：阳光国际集团（美资企业）|人事行政总监 实战经验： 阳光国际集团（美资企业）|人事行政总监 根据企业当时的架构，从0-1构建人力资源管理体系，完成公司从人事向人力资源的转型，推动公司“以人为本”的管理理念； 主导公司沃尔玛、迪士尼的验厂，连续3年赢得沃尔玛验厂（中国区）最高分，迪士尼验厂获得“中国区特许供应商”授牌，同时，基于验厂所得经验，形成一套《高端客户验厂手册》，一直沿用至今。 浙江同星科技股份公司|管理中心总监 强化公司人力资源管控职能（6家分公司、12个横向部门）工作，全新导入组织管理系统，建立公司人才梯队培养体系、技能工及多能工等级评定管理体系，3年时间内从0-1培养了20多名技术型精英内训师。 建立“小星星—亮晶晶—璀璨星”三级培训体系，3年时间培养60多名优秀管理者。 作为最高决策委员会轮值主席，主导公司战略规划和年度经营计划制定分解，并与（6家分公司、12个横向部门）负责人进行目标PK，推动公司经营计划落地有效性。 精工集团|HRD 基于人才发展基础上制定集团人力资源管理战略，导入人才战略发展规划，构建战略薪酬激励体系和素质能力模型开发，形成集团人才战略梯队，并一直沿用至今。 建立绩效稽核制度、360评估体系、并构建集团人才测评中心，2年时间助力集团（11家分子公司、22个横向部门）培养各阶级管理精英人才450多名。 组建精工商学院，并担任精工商学院执行院长，4年内培养中高层管理者500多名。 组建集团内部猎头组，2年时间促进集团关键人才招聘成为行业标杆。

专业专长：擅长领域：培训体系搭建、关键人才培养、非人、薪酬激励、绩效管理、团队建设与管理 主讲课程： 《互联网思维下的人力资源管理》 《企业战略梳理与经营计划制定》 《企业人才战略与培养体系建设》 《腰部力量：中层管理者管理能力修炼》 《战略密钥：平衡计分卡与绩效管理落地实操》 《企业人力资源全模块落地实操课》 《企业高效能目标绩效管理》 《四维管理：打造高效能团队的秘密》

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。