课程安排

课程：CPSM: 供应管理核心
主讲：胡伟
时间：2026年11月20–22日
地点：上海
费用：5,400元/人
学制：3天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。

课程内容

一．寻源

1.评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中

2.分析内部客户要求的可行性，并给出建议

3.分析商品或服务的潜在来源

4.基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务请求的适合方法

5.分析和制订内部寻源或外部寻源策略

6.确定和实施技术手段，支持供应管理

7.通过识别、开发和执行寻源策略，整合支出

8.实施战略寻源计划，并与组织和利益相关方的目标一致

9.采用适当的规格书、条款和条件，准备招标文件、报价文件和方案文件

评估竞争性报价，识别产品或服务的最佳报价

二．品类管理

1.制订品类管理方案，满足组织的关键目标

2.执行品类管理方案

三．谈判

1.准备谈判方案，并与组织目标吻合

2.准备和制订谈判的策略和战术

3.带领、开展和支持供应商谈判

四．法律与合同

1.管理合同/采购订单的准备工作

2.把合同授予供应商

3.管理合同/采购订单的授予到完成或终止

4.对合同和其它供应管理文档进行或获取法务审核

5.创建并执行供应管理流程，确保合规

五．供应商关系管理

1.制订供应商合格计划，确保组件、物料和供应商满足特定要求

2.制订和管理有效的供应商关系

3.开展供应商绩效评估

4.与供应商开展定期的业务回顾

5.为优化供应库识别机会和收益

6.识别驱动供应商创新的机会

7.制订和实施供应商退出策略

8.依据服务水平协议，审核供应商绩效

9.解决发票和支付的问题

10.作为供应商和职能部门的桥梁，确保准确的信息、文档和产品流

六．成本和价格管理

1.为采购制订成本管理项目的策略

2.进行成本/收益分析

3.进行支出分析，确定特定品类的策略

4.追踪和验证成本降低和成本避免

七．财务分析

1.准备和管理供应管理部门的预算

2.制订采购的融资策略

3.核实完善的报告机制

讲师介绍

本期主讲：胡伟。

教育背景：高级经济师 上海知名高校副教授 中国物流与采购联合会专家组成员 英国CIPS证书认证讲师 美国CPSM证书认证授权讲师 中国SCMP证书认证授权讲师 第一财经论坛主讲嘉宾 上海帕迪咨询公司特聘培训师

工作背景：20多年的跨国工作经历，曾就职于大型国有公司，外商合资公司，作为英国帝国理工、赫特福德等知名学府长期访问学者，对不同国家地区采购文化和采购管理有深刻理解。从上海港务集团港区装卸经理出身，担任过知名国际家纺集团供应链总监、集团副总，主管全球采购与供应链，主持上海世博会、西安世园会、南京青奥会等大型特许项目，取得优异项目业绩，累积了丰富的供应链管理、商务谈判、市场营销、项目管理、成本管理经验。

专业专长：《采购价格分析与成本分析》、《应对强势供应商技巧》、《供应商管理与谈判技巧》、《供应商关系管理与选择评估》、《仓库管理与库存控制》、《供应链与物流管理》、《实用降低采购成本技术》、《采购合同法务风险管理》

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。