课程安排

课程：新出海浪潮——战略规划与全球布局
主讲：刘老师
时间：2026年9月12日
地点：厦门
费用：2580元/人
学制：1天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

企业董事，决策者及管理层、战略负责人，投资，财务，运营&生产负责人，其他希望提升国际运营及供应链的人员

学习目标与课程设计

1. 掌握全球化战略设计框架：学会运用“市场筛选→模式设计→生态布局”三级模型，精准规划出海路径，摆脱盲目扩张。深度了解地缘政治、技术革命（AI监管）、ESG合规（欧盟碳关税）等对企业布局的影响，构建预判与响应全球趋势的机制。

2. 实现从“贸易出海”到“生态出海”的升级：掌握本地化研发、品牌心智占领等战略，精准评估目标市场潜力与风险，打破“伪全球化”局限，开拓出海新境界。

3. 构建全球化与本地化动态平衡体系：运用“区域总部+本地化运营”“数字中台+敏捷供应链”等策略，搭建本地化运营与跨文化管理体系，摒弃简单复制国内模式的做法。

4. 打造可持续的全球化竞争优势：完成从“被动出海”到“主动全球化”的转型，在技术、品牌、供应链维度建立核心竞争力。掌握“数据驱动决策、弹性供应链设计、文化穿透执行”三位一体的出海战略能力，实现从“野蛮生长”到“精耕细作”的跨越，使全球化战略具备自我进化能力，在不确定性中稳健增长。

课程内容

第一讲：解码驱动——企业出海战略趋势及风险分析

一、全球化浪潮的宏观趋势

——第四次产业革命下的全球价值链重构

1）地缘政治博弈（中美关系、区域贸易协定）对企业布局的影响

2）数字技术重塑出海模式（跨境电商、远程服务）

二、企业出海动因

1. 市场驱动型：新兴市场增量VS成熟市场技术红利

2. 资源驱动型：能源、人才、技术并购

3. 政策驱动型：一带一路、产能合作

三、企业出海风险全景图

1. 宏观经济风险

1）政治风险、政权更迭、国有化征收

2）政策风险：外资限制、数据本地化

3）经济风险：汇率波动、通货膨胀

2. 运营执行风险

1）供应链风险：物流中断、本地化采购困难

2）合规风险：反贿赂、劳工法

3）文化风险：管理冲突、消费习惯差异

3. 财务交易风险

1）税务风险：转让定价调整、常设机构认定

2）支付风险：外汇管制、信用欺诈

3）估值风险：隐性负债

4. 技术与数据风险

1）知识产权风险：专利劫持、技术泄露

2）数据网络风险：数据泄露、系统风险

案例：赣锋锂业在墨西哥投资

第二讲：战略蓝图——出海战略规划方法论与执行框架

一、战略洞察——全球化机会诊断

1. 宏观趋势分析框架

模型：PESTEL-Plus模型

——分析政治（地缘冲突/贸易协定）、经济（增长极迁移）、社会（文化断层线）、技术（数字基建差异）、环境（碳关税）、法律（数据合规）、ESG趋势

案例：特斯拉

2. 市场机会扫描

方法：“三层漏斗”筛选法：对经济潜力层及竞争适配层分析

二、战略设计——进入模式与路径选择

1. 竞争力迁移模型

——能力适配度评估：含技术可复制性、品牌认知度、供应链弹性

案例：光伏产业

2. 进入模式决策树

工具：ROIC（资本回报率）与风险承受力平衡表

3. 生态化布局策略

模型：“核心-卫星”模型：核心市场（全产业链布局）+卫星市场（贸易/技术输出）

案例：比亚迪

三、战略执行——资源整合与组织适配

1. 供应链韧性设计方法论：“3C”布局原则

1）Capacity（多中心产能）：中国（低成本）+墨西哥（近岸）+东南亚（弹性）

2）Control（关键环节自主）：芯片/算法等核心技术不外流（参考华为海思模式）

3）Compliance（合规双轨制）：同时满足中国数据安全法与欧盟GDPR

2. 跨文化组织架构：“三权分立”模型

1）总部：战略/资金/技术控制

2）区域中心：资源协调与风控（如新加坡亚太总部）

3）本地团队：运营决策权下放（参考TikTok本土内容团队）

工具：霍夫斯泰德文化维度测评（权力距离/个人主义等6维度）

第三讲：动态应变——战略迭代与风险预警机制

一、动态风险管理的核心逻辑

1. 战略迭代的必要性

1）环境特性：VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，单一静态战略失效

案例：诺基亚的衰败

2）竞争本质：全球化竞争从“成本效率”转向“敏捷韧性”，动态能力成核心壁垒

2. 战略迭代三原则

1）实时监测：建立全球化风险仪表盘（如地缘政治、汇率、消费趋势）

2）快速响应：预设分级别响应机制（从供应链微调到市场退出）

3）组织适配：构建“总部-区域”联动的敏捷决策架构

三．动态风险预警机制的四步框架

1. 风险识别与量化

1）风险图谱绘制

2）三层风险分类

a宏观层：地缘政治（中美博弈）、政策法规（GDPR/碳关税）、汇率波动

b中观层：行业竞争（本土品牌崛起）、技术颠覆（AI替代传统模式）

c微观层：供应链中断、文化冲突（如中东宗教禁忌）

工具：地缘政治热力图（Verisk Maplecroft）、供应链风险穿透工具（Resilinc）

2. 情景规划与预案设计

方法：黑天鹅推演法

典型案例：极端制裁（芯片断供/支付冻结）

典型案例：突发公共卫生事件（新冠级别疫情）

典型案例：本土化抵制（TikTok美国数据安全争议）

1）供应链备份

案例：华为“台湾-新加坡双供应链”应对芯片禁令

2）法律防火墙

案例：字节跳动“德州计划”隔离TikTok美国数据

3. 敏捷执行与资源调配

——“三速”响应机制

4. 复盘与系统升级

——PDCA循环优化

1）Plan：年度全球化战略评审（结合AI趋势预测）

2）Do：区域试点验证（如比亚迪在泰国试水EV换电模式）

3）Check：核心指标追踪（市场份额/供应链中断恢复时间）

4）Act：更新风险数据库与组织流程

第四讲：工具赋能——从规划到落地的战略工具包

一、五步法实战路径

1. 诊断：全球化SWOT分析（输出：机会-风险矩阵）

2. 设计：波士顿矩阵市场选择+进入模式决策树

3. 拆解：三年行动计划（关键里程碑：本地法人设立/首单合规通关）

4. 落地：跨文化团队组建+供应链多中心部署

5. 监控：AI驱动的全球化仪表盘（实时追踪10项核心指标）

二、关键工具与方法论

1. 风险智能监测工具

——数字化风控平台：实时抓取200+全球数据源（WTO政策/港口罢工/极端天气）

案例：蚂蚁数科蚁盾风控解决方案

2. 生态化风险分担机制

1）政企协同

案例：比亚迪联合泰国政府建设EV产业园，降低政策风险

2）企业联盟

案例：丰田与供应商共享生产数据，实现东南亚JIT供应链

3. 本地化深度运营体系

1）文化融合

2）品牌全球化与本土化平衡

3）数字化全球化运营

4．全球化布局实战框架

1）区域总部经济策略

——新加坡的财税枢纽价值VS迪拜的中东北非辐射力

案例：某互联网企业“新加坡控股+本地运营实体”架构

2）供应链韧性建设

a多中心制造网络设计：中国+东南亚+东欧

b关键物料本地化备份方案：半导体/医药原料

3）合规与风险管理

a数据跨境流动合规（GDPR/中国数据安全法）

案例：美国《外国公司问责法》对中概股影响及应对

b反贿赂体系构建（FCPA/UKBA合规手册）

二、行业级风险应对策略

1. 制造业：供应链韧性优先

——“中国+N”备份网络

案例：苹果“中国（效率）+印度（政策红利）+越南（成本）”三角布局

工具：产能转移成本模型（人工/关税/物流变量测算）

2. 互联网：数据合规驱动

——“数据主权”架构设计

案例：TikTok美国用户数据存储于甲骨文云（德州计划）

工具：GDPR/《中国数据安全法》兼容性评估矩阵

3. 新能源：ESG合规破局

——绿电溯源系统

案例：宁德时代匈牙利工厂采购本地绿电，满足欧盟《电池法案》碳足迹要求

工具：LCA（全生命周期评估）模型

三、从三个维度量化价值，建设长期壁垒

1. 成本优化

2. 效率提升

3. 生态壁垒建设

课后总结

1. 总结

2. 反馈

3. 问卷回收

讲师介绍

本期主讲：刘老师。

教育背景：刘老师拥有25年丰富的跨国公司管理经验，是兼具全球化战略视野与落地实操能力的企业出海运营专家。他致力于帮助企业制定全球化战略，擅长依托其深厚的跨文化管理积淀、供应链优化经验及技术转移整合能力，为企业提供从战略布局到运营提效、从供应链重构到团队赋能的全链条出海解决方案。

工作背景：曾任：伊藤忠（中国）集团（世界500强，日本著名大商社之一）丨东亚区开发投资部部长、西南地区董事总经理、广州子公司副总经理 曾任：美商海陆船运（中国）（世界500强，全球第一大集装箱船公司）丨销售经理 曾任：美安医药公司丨副总经理、首席运营官 曾任：乐意液体仓储有限公司丨港口船务调度主管

专业专长：《新出海浪潮——企业出海战略与全球布局》 《企业出海之企业海外运营管理》 《企业出海之收购并购全流程实战》 《企业出海之企业海外运营风险管理实战》 《企业出海之全球供应链管理》 《企业出海之国际市场营销管理》 《企业出海之绿地投资——从零开启海外版图》 《企业出海的生死线——跨文化管理》 《EPC项目管理及属地化经营实战》

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。