课程安排

课程：老板的财税管理四步法
主讲：张老师
时间：2026年9月13日
地点：厦门
费用：1980元/人
学制：1天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

总裁、总经理、财务总监、财务经理等管理层。

学习目标与课程设计

了解边际利润概念，掌握、利用它进行经营决策的思路和方法

了解税务筹划概念，打造税务合规、业财融合的铁军

设计、使用自己看得懂的经营财务报表，找到日常管理工作的发力点。

逐步远离拍脑袋、热血上头式的决策习惯，了解全面预算工作的概念和重要性。

1个工具-方案辅助决策工具表。

2个方法-A、设计自己需要的、能看懂的经营财务报表 B、用工具表定期评估公司税务合规风险

3个思路-A、掌握盈亏平衡的财务思维，多一个视角审视公司运营 B、了解应该对财务团队提出什么样的管理要求，获得管理财务人员的思路。C、预则立，不预则废，了解全面预算工作的实质和作用，了解规划与控制对公司运营的重要性。

课程内容

一、账算不清怎么办？

1、利润与现金流

A、错误的现金流判断影响经营决策

B、账目混乱引发税务风险

C、股东矛盾

D、老板的小辫子

案例 合规成本票据不足，所得税压力大，购买发票

2、业务问题是最大的财务问题。

A、规范、完善业务流程.

B、财务支持业务、业务配合财务

C、业财融合实现价值最大化

3、看得懂报表或者编制看得懂的报表

利润=收入-成本-费用

4、管理财务：利润、成本费用、现金流、资产、负债

二、成为财务高手之一：从税开始，了解和布局合规经营之路

1、公司经营有哪些税？

2、财务与税务

3、现行税务政策简介

4、业务与税务规划

案例：埋雷的“税务筹划”

5、挣安心钱：税务筹划

案例：基于业务真实的税务筹划

互动：启发思维的税务筹划案例、互动、评点

6、管理财务：税收风险自查报告

三、成为财务高手之二：盈亏平衡点与边际利润

1、盈亏平衡点

2、边际利润

用边际利润作为日常方案决策的重要工具

案例：一个营销方案的审批流

3、方案决策辅助工具表

互动：这个营销方案可行吗？

4、管理财务：测算投产比

四、成为财务高手之三：建造属于监控室，设计自己的财报系统

1、成本收入率+成本结构+同比环比

成本费用最优拓宽生存空间、增强竞争力

2、资金状况+往来账管理

关注现金流、资金流安全

3、资产情况、股东权益

4、管理财务：准确、及时提供数据及数据分析

五：成为财务高手之四：战略+战术的瞄准镜—预算

1、“预则立，不预则废”

预测与预算

2、上接战略，下接绩效

预算考核必须与利益挂钩

案例：失败的全面预算管理

3、弹性预算与滚动预算

4、个性化预算管理

案例：制造

5、评估预算工作的最佳启动时间

6、管理财务：提要求：从核算型升级为管理型

六、回顾总结

“如何管理财务？”

1、理清业务与财务流程，提供准确、及时的管理报表。

2、切入到采购、生产、营销全过程，对报价定价、研发生产、营销具体方案全面参予，并提供数据呈现及分析。

3、协助老板控制税务风险，提供自查报告，船要开得快，也要行得稳。

4、适时启动预算管理，摈弃热血、拍脑袋式决策。以全面预算将战略计划落地，让绩效考核有据可行。

5、学员反馈与再回顾

讲师介绍

本期主讲：张老师。

教育背景：成都某财税咨询有限公司创始合伙人 中宏智慧财税产品研究院资深研究员 四川相信税务事务所特聘顾问 川渝滇贵浙粤深琼多家民企务顾问 注册会计师、税务师 张老师拥有外企世界500强、央企、股份集团公司等多类型市场主体，金融、军工、制造业、房地产等多行业高级财务管理人员工作经历，凭借近三十年丰富的管理实战经验，咨询业务中，主导完成了企业的会计核算、财务管理、投融资业务、税务规划顶层设计等多板块咨询业务，累计服务20多个细分行业、400多家各类主体公司。努力为客户公司业财税融合、财务团队向管理会计方向转型做出贡献；在各类财税类课程的培训业务中，张老师有着突出的好评率，秉承学员“每课必有收获”的目标，擅长以实务案例引发学员共鸣，打磨出深入浅出、幽默风趣的授课风格，疫情后线下培训场次突破百场，受训学员超万人，受到学员的广泛好评。

工作背景：曾任：国华人寿保险股份有限公司（资产超千亿）四川分公司 财务总监 曾任：香港红十字会（汶川512）灾后重建四川办事处 财务负责人 曾任：北京江泰保险经纪股份有限公司（行业龙头，国内首家保险经纪公司） 成都分公司财务经理 曾任：神户制钢（制造业，世界500强）下属公司成本主管 曾任：某大型军工央企财务科长

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。